صنایع سنتی چگونه دگرگون می شوند و آینده سرمایه گذاری کجاست؟

عصر طلایی پول دراز کشیدن در بازار خودرو، بازار ملک و بورس برای همیشه از بین رفته است. قهرمانان ثروت آفرینی در صنایع سنتی چگونه باید متحول شوند؟

تجارت الکترونیک، امور مالی و افراد مشهور اینترنتی، موج اینترنت که پر از شگفتی بود، فروکش کرده است. فرصت های تجاری قابل اعتماد برای سرمایه گذاری در آینده کجا هستند؟

اقتصاد چین 30 سال توسعه سریع را تجربه کرده است. دو کالسکه سرمایه گذاری و صادرات دیگر نمی توانند فیل تولید ناخالص داخلی را بکشند. اقتصاد مبتنی بر مصرف بسیار مورد انتظار با شرمساری ناشی از پیری سفت و سخت پس از-50s/60s/70s و ظهور سریع نسل جدید پست-80s/90s/{{{{ 7}}ها و همچنین شرمساری که بطری های قدیمی بازار نمی توانند ارتقاء مصرف و روند مصرف جدید را حفظ کنند. قهرمانان ثروت آفرینی در صنایع سنتی چگونه باید متحول شوند؟

هیولای اینترنت مدت هاست که توسط BAT وارد عصر پرتال های ترافیکی و کلان داده ها شده است. حالا وقتی سرمایه گذاران ناگهان مثل خاله های خیابانی روشن فکر می شوند، با انواع تله های مالی اینترنتی مواجه می شوند یا از بازار سهامی که بارها و بارها تره فرنگی را می برند، می ترسند. حباب اینترنت کاهش یافته است، اما فرصت های تجاری قابل اعتمادی که سرمایه گذاران به دنبال آن بوده اند کجا هستند؟

با این سؤالات، ممکن است با ویرایشگر به شرکتی بروید که در صنعت سنتی است اما ساختار کمی غیر معمول دارد. از طریق داستان آنها، ما امیدواریم که یک دیدگاه جدید منحصر به فرد، برخی از افکار یا الهام بخش برای دگرگونی شرکت های صنعتی سنتی به ما ارائه دهیم.

یک صنعت سنتی به ظاهر نامحسوس

تیمی آرام، کم حرف و توانا

پس از تجربه فراز و نشیب ها، نزدیک به 20 سال است که در سکوت کار می کنند

آنها نه تنها غرق نشدند، بلکه شنا هم یاد گرفتند

و پرچم "اقتصاد اشتراک گذاری"، "تأمین سرمایه جمعی شریک" و حتی "فناوری واقعیت مجازی" و "سفارشی سازی هوشمند" را به دست گرفت.

شکستن مداوم رکوردهای صنعت و خلق معجزه یکی پس از دیگری...

یک برند صنعتی سنتی که به نوآوری خود ادامه می دهد

در سال 1997، لو چینگبو، بنیانگذار Aote Xifulai، به شانگهای آمد و به طور تصادفی پس از شکست اولین کسب و کارش در سن 17 سالگی وارد صنعت خشکشویی شد.

در سال 2005، لو چینگبو با تجربه چندین ساله خود در تجارت لباسشویی و نگاه دقیق به بازار، برند زنجیره ای لباسشویی خود را در شانگهای تأسیس کرد. در آن زمان سطح مصرف زیاد نبود و صنعت خشکشویی عموماً فقط یک واحد خشکشویی داشت. مشکل کسب و کار ضعیف در خارج از فصل همیشه خشکشویی ها را با مشکل مواجه می کرد، اما لو چینگبو به طرز هوشمندانه ای تجارت "فروشگاه شستن کفش خارج از فصل در فروشگاه" را راه اندازی کرد. این تلاش جسورانه نه تنها فرصت های تجاری جدیدی را برای لباسشویی او به ارمغان آورد، بلکه برند او را نیز محبوب کرد. پس از آن، Luo Qingbo به معرفی پیشرفته ترین فن آوری بین المللی خشکشویی و تجهیزات پیشرو از فرانسه، زادگاه خشکشویی ادامه داد. پس از بهبود مستمر و تلاش‌ها، او سرانجام با موفقیت فناوری مراقبت از چرم لوکس و تجهیزات ثبت اختراع را توسعه داد و برای اولین بار مدل کسب‌وکار «لباس، کفش، کیف، کالاهای لوکس و مراقبت از چرم» را راه‌اندازی کرد و به این ترتیب راه را به سوی جهان باز کرد. توسعه شدید زنجیره امتیاز برند Autexifulai. در 10 سال گذشته، پروژه فرنچایز زنجیره ای Autexifulai در بسیاری از رسانه های تلویزیونی و رسانه های مجلات ظاهر شده است. روحیه مبتکرانه و نوآورانه Luo Qingbo، بنیانگذار Autexifulai، همچنین بهترین تفسیر از نفوذ و اعتبار برند Autexifulai است.

یک پلتفرم اینترنتی که چیزی فراتر از لباسشویی است

در سال‌های اخیر، اینترنت تأثیر زیادی و تأثیر عمیقی بر بسیاری از صنایع سنتی گذاشته است. Otto Xifulai به عنوان یک صنعت سنتی، روشی منطقی، عمل گرایانه اما منحصر به فرد را برای پذیرش اینترنت با دیدی دوراندیش انتخاب کرده است. میلیون‌ها دلار برای ایجاد یک پلتفرم خشک‌شویی آنلاین "Xiyike" هزینه کرده است و عصر جدیدی از خشک‌شویی اینترنتی را باز می‌کند.

برخلاف دیگر پلتفرم‌های خشک‌شویی اینترنتی، مدل کسب‌وکار «Xiyike» جدا شدن از فروشگاه‌های آفلاین نیست، بلکه اتکای نزدیک به خدمات آفلاین 1500 فروشگاه در بیش از 500 شهر در سراسر کشور برای دستیابی به ترکیبی عالی از آنلاین و آفلاین است. برندها، فناوری‌ها، خدمات و تجربیات، و به طور کامل مشکل «پیوند اما قفل نشدن» در زنجیره‌های سنتی را حل کند. علاوه بر این، از طریق خدمات آنلاین، نه تنها تجربه مشتریان مصرف کننده را بهبود می بخشد، بلکه به فروشگاه ها کمک می کند تا با کمک فعالیت های بازاریابی آنلاین، به سرعت "مشتریان را گسترش دهند و مشتریان را قفل کنند" برای بهبود عملکرد. در واقع، جاه طلبی لو چینگبو بسیار بیشتر از این است. او همچنین می‌خواهد از Xiyike برای پاسخگویی به تقاضای سفت و سخت مصرف‌کنندگان برای لباس‌شویی استفاده کند، مشتریان اعضای متوسط ​​و پرمصرف بیشتری را جذب کند، و سپس منابع خدمات پیشرفته‌تری را ادغام کند تا نه تنها یک «امپراتوری لباس‌شویی» کاملاً جدید ایجاد کند، بلکه همچنین هدف ایجاد یک پلت فرم بزرگتر از "خدمات جامع زندگی" بر اساس جامعه است. این نوع تفکر آینده‌نگر اینترنتی است که هم جسورانه و هم عمل‌گرایانه است که توسط بسیاری از سرمایه‌گذاران و مؤسسات سرمایه‌گذاری به رسمیت شناخته شده است، و همچنین دلیل مهمی برای انتخاب بیشتر امتیازدهندگان Otxful است.

نوآوری عادت ماست و ما هرگز از توسعه دست نخواهیم کشید

--گفتگو با موسس، رمزگشایی عمیق از DNA موفق Otxful

لو چینگبو، بنیانگذار Otxful، کودکی که از کوه بیرون آمد، اولین تجارت خود را با رویاها شروع کرد و شکست خورد. او مسئولیت و انتظارات خانواده اش را بر عهده گرفت و دوباره شروع کرد و به این ترتیب یک برند زنجیره ای لباسشویی برتر در این صنعت ایجاد کرد و یک "امپراتوری لباسشویی" با 1500 کلوپ پرچمدار زنجیره ای در سراسر کشور ایجاد کرد، اما شاید این تازه آغاز راه باشد. . .

[ویراستار می پرسد] برای صنعتی سنتی و حتی کمی قدیمی مانند خشک شویی، راز موفقیت گام به گام شما چیست؟

[لو چینگبو] به نظر من، هیچ صنعت به اصطلاح غروب خورشید وجود ندارد، فقط ایده های قدیمی وجود دارد که خودکفا هستند. به اصطلاح بازار غروب آفتاب وجود ندارد، فقط مدل های غروب خورشید وجود دارد که کارآفرین نیستند. هیچ مشتری وفاداری برای همیشه وجود ندارد، فقط خدمات نوآورانه ای وجود دارد که نیت اصلی را فراموش نمی کند. من در سال 1997 وارد این صنعت شدم و 20 سال است که در این صنعت کار می کنم. در این دوره، من شخصاً سه مرحله صنعت خشکشویی در چین را تجربه کردم و شاهد آن بودم: شروع، توسعه و تحول آن. ما آنها را به ترتیب "دوران 1.{8}}/2.0/3.0" می نامیم.

ما ۱۹۹0 را «عصر ۱.۰» می‌نامیم. در آن زمان، صنعت لباسشویی در چین به تازگی شروع شده بود و تقاضای بازار در ابتدا در حال ظهور بود. بسیاری از مردم می‌توانستند یک مغازه باز کنند و با صرف ده‌ها هزار یوان برای خرید یک قطعه تجهیزات، پول در بیاورند، اما تجهیزات و فناوری در آن زمان بسیار عقب مانده بود و صاحبان مغازه‌های خشک‌شویی اغلب نیاز به کشف و جمع‌آوری تجربه داشتند. این یک دوره معمولی "عبور از رودخانه با احساس سنگ" بود. من فقط تمایل بیشتری به مطالعه داشتم و سعی می کردم اولین کسی باشم که چیز جدیدی را نسبت به دیگران امتحان می کند، بنابراین قدم به قدم سریعتر حرکت کردم.

در 2005 وارد "دوران 2.0" شدیم. با بهبود سطح مصرف و تقاضای پررونق بازار، تجارت خشکشویی محبوبیت بیشتری پیدا کرد و صنعت وارد دوره توسعه سریع شد. اما مشکلات بیشتری را نیز آشکار کرد. بسیاری از برندهای فرنچایز ارزان قیمت کورکورانه تعداد امتیازات را دنبال می‌کردند، بنابراین خدمات دفتر مرکزی نمی‌توانست به آن ادامه دهد، و در نتیجه هر فروشگاه حق رای "نبرد یک نفره" بود. حتی چند برند غیرمسئول وجود داشتند که تجهیزات را در پوشش حق رای می فروختند. ما همیشه به جایگاه برند پایبند هستیم، کیفیت خدمات و کیفیت بالا را دنبال می کنیم و به تدریج از سایر برندها فاصله می گیریم. پس از ده سال تولد دوباره، سرانجام به تحول دست یافتیم.

بعد از 2{2}}15، ما آن را دوره "لندری 3.0" می نامیم. این همچنین یک تحول بزرگ و فرصت ارتقاء برای کل صنعت خشکشویی است و همچنین برای ما یک نقطه عطف بزرگ برای رهایی کامل از سرقت ادبی و تقلید از سایر مارک های رقیب است. ما در استفاده از فناوری اینترنت برای ساختن پلتفرم Xieke پیشتاز شدیم و با موفقیت به ارتقای تجربه مصرف کننده پی بردیم. در سال 2016، مفهوم "مشارکت| تامین مالی جمعی" را ادغام کردیم و مدل "فرانچایز به مشارکت" را به صورت نوآورانه پیشنهاد کردیم. این شرکت "پول واقعی" را برداشت و منابع فنی، بازاریابی، خدمات، عملیات و مدیریت و سایر منابع سودمند دفتر مرکزی را آورد تا عمیقاً "باز کردن فروشگاه مشارکت" را با فرنچایزها به اشتراک بگذارد، نگرانی سرمایه گذاران را کاملاً از بین ببرد و امتیاز سنتی را کاملاً زیر پا بگذارد. هرج و مرج تجارت تجهیزات یکباره، و حل معضل "زنجیری اما نه قفل" واقعا. علاوه بر این، مدل «مصرف به سهامدار» را نیز پیشنهاد دادیم تا مصرف‌کنندگان نه تنها از قیمت سهامدار داخلی در هنگام شستن لباس‌ها لذت ببرند، بلکه سود سهامداران را در پایان سال دریافت کنند. این حرکت هزاران عضو را در اولین ماه افتتاح فروشگاه مشارکتی توسعه داد، نه تنها تمام سرمایه گذاری را بازیابی کرد، بلکه گردش مالی ماهانه معادل درآمد سالانه اصلی بود، یک بار دیگر یک معجزه صنعت ایجاد کرد!

[ویراستار می پرسد] امروز، اتو زیفولای سرانجام پس از ده سال نیروانا به فیتیان تبدیل شده است. چشم انداز شما برای توسعه آینده چیست؟

【لو چینگبو】 من فکر می کنم که در ده یا حتی بیست سال آینده، صنعت خدمات مصرف کننده، به ویژه بازار خدمات پیرامون "غذا، پوشاک، مسکن و حمل و نقل" مردم، به بزرگترین اقیانوس آبی تبدیل خواهد شد. با ارتقای سبک زندگی و مفهوم مصرف خیل عظیم طبقه متوسط ​​و نسل جدید متولدین دهه های 1980 و 1990، مطمئناً توسعه صنعت خشکشویی آغاز بهاری دیگر خواهد بود. بنابراین، امسال مدل فروشگاه را از «خدمات مراقبت یک‌جا برای لباس‌ها، کفش‌ها و کیف‌های لوکس» به «کارخانه مرکزی خشک‌شویی + مرکز تجربه پرچم‌دار + مراکز خدمات اجتماعی» ارتقا دادیم. از نظر محتوای خدمات، کسب و کار «سفارشی‌سازی هوشمند شخصی لباس، کفش و کیف» را با کمک «فناوری واقعیت مجازی» گسترش دادیم و در عین حال در حال آماده‌سازی برای ارتقای کلی زنجیره صنعتی «مردم» هستیم. |ماشین|سرویس خانه + سلامت|هوشمندی|سبک زندگی پرنشاط»، هدف قرار دادن گروه های مصرف کننده متوسط ​​و بالا و ایجاد بستری بزرگ برای «خدمات زندگی اجتماعی». در سال 2017، طرح مشارکت «100-کارخانه مرکزی شهر + 1،000 تجربه پرچمدار + 10،000 رسانه‌های اجتماعی» را راه‌اندازی کردیم و همچنین از مردم استقبال می‌کنیم. با ایده‌آل‌های بلند و قهرمانان ثروت‌آفرین از سراسر کشور برای پیوستن به خانواده بزرگ ما Aote Xifulai برای به اشتراک گذاشتن منابع، ایجاد شغل و کسب آینده با هم.

[پس‌اسکریپت سردبیر] خشک‌شویی یک صنعت سنتی معمولی است. از طریق دگرگونی و پیشرفت، درک و تجربه ما از لباسشویی را به طور مداوم تازه می کند. Otto Xifulai یک برند پرچمدار ساده است. از طریق پایداری در نوآوری، به طور مداوم افسانه های کسب و کار را یکی پس از دیگری ایجاد می کند. راز موفقیت Otto Xifulai ممکن است سخنان بنیانگذار آن باشد: "نوآوری، ما هرگز متوقف نمی شویم!". در نهایت، ویرایشگر صمیمانه امیدوار است که در صحنه های زندگی آینده، ما بتوانیم Otto Xifulai، Otto Xifulai را بیشتر ببینیم، زندگی هیجان انگیزتر است!